007 事态紧急时，领导者要全权掌握
我们把企业的领导者比喻做一艘航行在大海上的轮船的船长，我们在电影中经常可以看到，船长的形象一般都是端着一杯咖啡，悠闲自在地站在甲板上，望着平静的海面，和朋友谈笑风生。似乎这艘船上的所有事情都和他无关一样。事实上也差不多，真正的船长很少会管理船上的所有事情，有大副、二副，有水手，许多事情本来就不需要船长亲自操劳。但是，当这艘轮船在航行的过程中发现了冰山的时候，舵手会第一时间告知船长，这个时候，全船的人都要听从船长的指挥。
作为企业的领导者，也面临着同样的境况。在平时企业的正常运行中，不太需要领导者的过多参与，权利可以适当地下放。但是，当真的遇到紧急事态的时候，领导就一定要做到全权掌握，这样才能保证公司顺利渡过难关。
企业领导的管理范畴，如果按照管理对象来划分的话，可以分为业务管理和行为管理。所谓业务管理就是更加侧重于对组织的各种资源的管理，比如说财务、材料、产品等相关的管理。行为管理指的即是更加侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革等等。企业的业务管理和行为管理要结合起来，相辅相成。